2026 年 5 月中旬，DeepSeek 通过腾讯会议组织了一场长达 4 小时的线上投资人会议，梁文锋先讲后答，回应了关于发展方向、AGI 路线、开源策略、商业化与行业竞争的全部问题。一个月后，媒体「elsewhere」（elsewhere别处发生）于 2026 年 7 月 22 日放出整理实录——52 条语录，十个主题。本报告将其完整收录并结构化呈现。
据「elsewhere」此前《DeepSeek 融资故事》报道，这场会议本身就是业内流传的谈资——多数投资方即便敲定投资，此前也从未线下见过梁文锋本人。
融资启动。传闻存在一份"基金白名单"：最初要求单家出资不小于 50 亿元、不能 syndicate 份额、纯人民币结构。因国内单笔能出 30 亿的市场化基金寥寥，最低出资额后下调至 15 亿元。
四小时会议。DeepSeek 用腾讯会议组织线上投资人会，每家机构两个名额。梁文锋先讲、后答问。传说一位 CVC 投资人单次提问十分钟，梁认真答完每一问——尽管答到第二题时忘了第三题，请对方重复了一遍。会后许多人"余音绕梁"，金句开始在市场上流传。
实录放出。「elsewhere」多方收集流传内容，整理为 52 条语录发布，并注明：部分词句在保留原意的基础上与原文可能略有出入。
elsewhere 在开篇写道：梁文锋说了非常多次的"不"。这些"不"合在一起，就是 DeepSeek 的战略轮廓。
"我喜欢的叙事是'一群平凡的人做出了不平凡的事'，而不是'一群天才做出了不平凡的事'。"（49）
"我们只赚一个合理的利润，不是利润最大化的定价。"（14）
"去年大家都抢 Chatbot、抢 C 端流量……我们不认为它重要。"（35）
"我们给的开源模型，跟我们自己部署的模型是一样的。"（22）
"很多东西不在我们的主线上，比如 3D、视频生成。"（2）
"世界模型，跟智能的上限也没有太大的关系。"（2）
"做成下一个字节？下一个腾讯？完全没有这样的想法。"（33）
"我们不愿意跟任何互联网大厂或小厂成为对手。"（38）
"做研究需要一个比较松弛的环境……也算是一种克制的文化。"（40）
"'要实现XX KPI'不是我们的方式，我们是一个靠愿景驱动的组织。"（43）
"如果把实现的路线比作爬楼梯，去年的阶梯是 CoT，今年的阶梯就是 Agent。在 Agent 之后要解决的问题就是持续学习。"（11）点击每个阶梯查看梁文锋的原话。
elsewhere 统计的素材高频词：模型、成本、AGI、时间、开源。点击关键词，下方十个主题的语录将实时过滤并高亮。
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